La nouvelle valeur du récit à l’ère de l’IA
On pourrait penser que le storytelling est mort. En ce printemps 2026, l’IA générative a fait chuter le coût de production des mots à zéro. Raconter une histoire n’est plus une compétence rare, c’est une commodité.
Et pourtant. Les entreprises s’arrachent de nouveau les profils capables de structurer des récits.
Pourquoi ? Parce que face à l’automatisation massive et à l’effondrement de la confiance, quelque chose s’est déplacé. La valeur n’est plus dans le bavardage ou “le bien écrit”, mais dans la preuve, le fait et la capacité à organiser la perception.
Le storytelling a changé de nature. Si vous pensez encore qu’il consiste à « bien raconter une histoire », vous avez manqué la bascule. Ce n’est plus une technique marketing. C’est un pouvoir politique, stratégique, disputé.
Un pouvoir qui s’exerce dans les entreprises, les médias, les plateformes.
Un pouvoir qui abuse lorsqu’il manipule, simplifie ou déforme.
Un pouvoir qui demande méthode, exigence et lucidité.
Un pouvoir qui engage une responsabilité (comme tout pouvoir).
On dit que l’information c’est le pouvoir ? N’est-ce pas plutôt le récit ?
Et la vraie question n’est plus de raconter, mais de savoir quel récit produire et pourquoi.
L’actualité récente en donne une nouvelle illustration.
L’éviction d’Olivier Nora chez Grasset a ravivé une inquiétude profonde : celle de la perte de souveraineté narrative chez les auteurs. Derrière une décision managériale, c’est une autre question qui se pose : qui décide des histoires que l’on publie, diffuse, valorise ?
Le récit n’est jamais neutre. Comme tout pouvoir, il est convoité.
Ce numéro de Senslation explore la bascule d’un storytelling perçu comme une technique… vers un storytelling compris comme un levier d’influence.
Car ceux qui racontent les histoires ne décrivent pas le monde. Ils décident, en partie, de celui dans lequel nous vivons.
Caroline Langlais
Directrice Générale WELLCOM
