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Acxiom

AcxiomNée de la fusion d’Acxiom Services, Claritas et Consodata, Acxiom met en œuvre les données, les services et la technologie nécessaires pour aider les sociétés les plus importantes et les plus prestigieuses à construire des relations fortes et durables avec leurs clients. Spécialisée dans l’hébergement de bases de données, l’intégration de données clients et la fourniture d’informations clients, la société propose aux entreprises des prestations complètes :

  • de conseil sur l’utilisation de données clients / prospects,
  • de traitement de données marketing,
  • de gestion de campagnes (de leur conception à leur analyse)
  • mais aussi de conception, hébergement et exploitation de toute base de données marketing

Enjeu :

Assurer le transfert de notoriété dû à la fusion de Claritas, Consodata et Acxiom, et développer la notoriété de la marque auprès des professionnels via un ensemble d’opérations de communication ciblées.

Stratégie :

  • Capitaliser sur le positionnement de leader des bases de données comportementales
  • Valoriser ses expertises et compétences, ses références, ses hommes sur ses différents segments d’activité
  • Faire connaître ses différentes offres produits auprès des clients cœurs de cible
  • Asseoir son image institutionnelle par une présence régulière dans la presse

Principaux résultats :

  • Acxiom est désormais clairement identifié
  • Impact positif des rendez-vous presse : plus de 70% des 32 interviews sont suivies d’une parution. Plus de 150 parutions sur un an
  • Bonne représentation des différentes expertises d’Acxiom (SIG et Data/Services)
  • Augmentation régulière de l’activité de l’entreprise sur ses différents segments

Le témoignage de Arnaud Caplier, Directeur général d’Acxiom.

« Nous sommes très satisfaits de notre collaboration avec Wellcom qui a su nous accompagner depuis plusieurs années (d’abord avec Consodata, puis aux côtés d’Acxiom) dans la construction de notre notoriété et le positionnement de notre marque. Outre la bonne connaissance de nos problématiques métiers, Wellcom a un véritable rôle de conseil, et nous travaillons dans un esprit de confiance. Autant de facteurs clés qui contribuent à la réussite de notre stratégie de relation avec les médias. »

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Le Monde.fr, le site d’information n°1 en France

Le Monde.frFiliale à 66% de la société éditrice du Monde (SAS) et à 34% du groupe Lagardère, Le Monde interactif édite www.lemonde.fr, mis à jour en continu (24h/24 et 7j/7) et structuré autour de plusieurs éditions quotidiennes. www.lemonde.fr est un journal en ligne complet, proposant aux internautes « toute l’information au moment de leur connexion ». Depuis avril 2002, une édition abonnés propose sur le site un ensemble de contenus et de services exclusifs pour 6€ par mois.

le monde.fr Enjeu :

Positionner le Monde.fr en tant que référent en matière d’information en ligne.

Stratégie :

  • Mise en avant des produits et services du Monde interactif, en particulier de l’édition abonnés
  • Positionnement des dirigeants comme intervenants incontournables du secteur des medias et de l’univers des NTIC.

Principaux résultats :

  • 1er site français d’information générale
  • Visibilité incontournable du Monde.fr dans le paysage médiatique et de ses porte-parole en tant qu’experts (700 retombées presse en 2006) : articles de fonds, articles reprenant le Monde.fr en tant que source d’information.
  • lemonde.fr affiche une audience de plus de 36,5 millions de visites certifiées par le Bureau Internet multimédia de Diffusion contrôle en mars 2007.

Le témoignage de Joachim Mizigar, responsable de la communication du Monde interactif.

« Depuis 2001, Wellcom nous accompagne dans le développement du Monde.fr et dans l’élargissement constant de son audience. En terme de relations presse, l’agence a parfaitement compris notre problématique : rendre crédible Internet comme média d’information de qualité, et obtenir des retombées dans des titres de presse qui peuvent s’avérer être nos concurrents. »

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Mega développe sa visibilité en France et à l’international

MegaPremier acteur indépendant de la modélisation des processus et de l’architecture d’entreprise, MEGA aide les entreprises à accroître leur niveau de management et de contrôle des processus. Les consultants de MEGA mettent en œuvre l’approche et les outils de modélisation de MEGA pour construire un Référentiel d’Entreprise puissant, robuste et qui évolue avec l’organisation.

Enjeu :

  • Consolider la présentation de l’offre MEGA dans son ensemble et valoriser en particulier les prestations de conseil.
  • Développer la visibilité et la crédibilité de l’offre en France et à l’international (Allemagne, Angleterre et Etats-Unis).

Stratégie :

  • Positionner clairement MEGA comme une société de conseil via des supports de communication corporate présentant les domaines d’expertise et le savoir-faire de l’entreprise et sa croissance.
  • Communiquer une image de succès par une communication régulière portant sur l’avancée de l’entreprise en l’inscrivant dans les différentes thématiques d’actualité.

Principaux résultats :

Bien référencé auprès des journalistes informatiques, verticaux et RH, MEGA a vu son offre consolidée dans son ensemble avec une valorisation particulière de ses prestations de conseil et ses produits (plus de 150 retombées presse).

Le témoignage d’Isabelle Chevret, Directrice Marketing et Communication de MEGA

« Répondant précisément aux directions que nous nous étions fixées, Wellcom a su mettre en œuvre un dispositif à même de traduire les problématiques de MEGA auprès de ses différents publics. Nous sommes très satisfaits de notre collaboration avec l’équipe dédiée, basée sur l’écoute et la compréhension. »

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Parship

ParshipAnnonce presse ParshipFiliale de l’un des principaux groupes de presse allemands Holtzbrinck Verlag et arrivé en France en avril 2005, PARSHIP.fr recense aujourd’hui plus de 2 millions de membres. Pionnier des rencontres sérieuses sur Internet en Europe, son concept est basé sur le rapprochement socio-psychologique de ses membres, sa méthode reposant sur un test scientifique de 80 questions. Son positionnement résolument différent des autres sites de rencontres a déjà séduit de nombreux partenaires presse, tels que Lemonde.fr, Libération, Femme Actuelle, 20 minutes,…

Enjeu :

  • Faire émerger la marque auprès du grand public
  • Favoriser la signature de nouveaux partenariats BtoB

Stratégie :

  • Capitaliser sur le positionnement singulier et sur son modèle économique, (partenariat avec les plus grands supports de la presse française),
  • Faire référencer Sabrina Philippe (psychologue et conseillère en ligne du site) comme expert de la rencontre sur le net,
  • Mise en place d’une communication autour de la méthode et du test,

Principaux résultats :

Le site et de son concept bénéficient d’une bonne identification (160 retombées presse). Très bon référencement de Sabrina Philippe qui est sollicitée par les médias sur tous les sujets liés à l’amour, au couple, au célibat… et qui intervient en tant qu’expert de façon récurrente pour ReservoirProd sur la nouvelle émission quotidienne de Jean-Luc Delarue « toute une Histoire » sur France 2.

Le témoignage de Guillaume Sampic, Directeur France de parship.fr

« Dans les 12 pays dans lesquels PARSHIP est présent en Europe, les RP jouent un rôle clé dans notre développement. Cela est d’autant plus le cas en France dans un marché dominé par un acteur majeur et … français. Outre la prise en compte de cette « contrainte », le positionnement radicalement différent de PARSHIP dans un pays ou l’héritage du Minitel rose est encore bien présent, a nécessité la mise en place d’un discours auprès des journalistes davantage porté sur la segmentation et l’évolution du marché de la rencontre en ligne. Enfin, le succès de notre service ne peut s’appuyer que sur le recrutement d’internautes pour qui les rencontres sur Internet ne sont pas forcément une évidence (35-65 ans). Force est de constater que le travail quotidien de terrain assuré par l’agence Wellcom porte ses fruits puisque PARSHIP est clairement perçue comme une alternative de choix aux sites plus portés sur les relations sans lendemain »

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iDTGV

idtgvidtgv visu1En 2004, la SNCF invente une nouvelle façon de voyager en lançant iDTGV, nouveau concept qui permet de profiter de son temps de voyage, selon son humeur et selon son envie. Au menu, des destinations de choix, des tarifs avantageux, deux ambiances personnalisées (iDzap ou iDzen) et une offre tout Internet.

Enjeu :

Développer le réflexe iDTGV pour les destinations-cibles et optimiser la visibilité de ses différenciateurs : ambiances de voyage, prix et concept 100% web.

Stratégie :

Développer un ton de communication innovant et décalé pour développer la visibilité et le capital sympathie d’iDTGV au travers d’un dispositif complet de relations presse dont notamment l’organisation d’un tournoi iDTGV/Pro Evolution Soccer à bord.

Principaux résultats :

  • 688 retombées positives (dont 375 en presse écrite, 216 en presse en ligne et 97 dans les médias audiovisuels)
  • Forte visibilité dans les medias audiovisuels
idtgv visu2Le témoignage de Ludovic Bonnet, Directeur Communication et Marketing iDTGV

« Depuis un an Wellcom a pris en charge nos relations presse ; nous sommes entièrement satisfaits tant de son professionnalisme et de ses conseils que de sa réactivité sur des problématiques parfois complexes. Nous avons décidé de renouveler notre partenariat avec eux en étant persuadés qu’ils sauront encore répondre de manière efficace aux enjeux de notre communication 2007/2008. Un grand merci à toutes les équipes Wellcom »

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AFIPA

afipaWellcom reçoit la Mention Affaires Publiques au Grand Prix Stratégies des Relations Publiques 2006

affiche afipaL’Association Française et Internationale de Protection Animale (AFIPA) est composée depuis son origine de bénévoles qui mettent au service de la défense animale leurs compétences professionnelles, leur temps libre et leur passion. Depuis le 5 juin 2001, l’AFIPA lutte pour la protection et la défense des animaux et de nombreuses célébrités ont pris fait et cause pour l’association. Début 2006, l’AFIPA choisit Wellcom pour l’accompagner dans son objectif principal : faire modifier une législation beaucoup trop floue.

Enjeu :

Faire modifier l’actuelle législation afin d’interdire la production et la vente de fourrure de chien et de chat, et accessoirement augmenter le nombre d’adhérents à l’association.

[flashvideo file= »videos/200701-afipa.flv » /]

Stratégie :

Développer la visibilité de l’enjeu auprès du grand public par une démarche utilisant 4 vecteurs :

  • Appel a soutien de différentes personnalités,
  • Une démarche de rencontres des différents acteurs politiques,
  • Des actions de Relations Presse associées,
  • Une campagne pluri-média à destination vers les différents publics.

Principaux résultats :

Obtention d’un arrêté interministériel publié au Journal Officiel le 21/01/2006 prohibant le commerce de fourrure de chats et de chiens sur le territoire français. Campagne de relations publiques qui s’est vue décernée la mention « Affaires publiques »

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La FNAIR

fnairCréée en 1972 par une quinzaine de dialysés voulant améliorer le sort et les soins de personnes souffrant d’insuffisances rénales, la Fédération Nationale d’aide aux insuffisants rénaux compte près de 11 000 adhérents et fédère 24 associations. Pour informer et sensibiliser à ce problème majeur de santé publique, la FNAIR, qui a créé « une journée nationale de l’insuffisance rénale chronique » en 2001, a souhaité renforcer ses actions de communication autour de la prévention en transformant la Journée Nationale de l’Insuffisance Rénale chronique en une Semaine Nationale.

Enjeu :

  • Sensibiliser le grand public à l’insuffisance rénale chronique (IRC), problème majeur de la santé publique et maladie asymptomatique (3 millions de malades dont 80% qui l’ignorent), et encourager la prévention
  • Impliquer les médecins non néphrologues dans l’amélioration de la prise en charge des patients à risque

Stratégie :

  • Imaginer des communications impactantes spécifiques par cible (grand public notamment via les enfants, et les médecins non néphrologues)
  • Définir les outils de communication ad hoc permettant de toucher et de sensibiliser en profondeur les différentes cibles tout en organisant une montée en puissance médiatique de la première Semaine Nationale du Rein
  • Face au succès de la première édition (2005), la FNAIR a décidé de confier à Wellcom la seconde édition de la Semaine Nationale du Rein durant l’automne 2006

Principaux résultats :

  • 2005 : plus de 100 retombées presse / 2006 : 300 retombées presse, dont 25 % dans les médias audiovisuels
  • La moitié des médecins non-néphrologues sensibilisés, notamment à travers une action de MKG direct
  • Des milliers d’écoliers et d’instituteurs touchés de façon durable via le kit pédagogique
  • Plus de 20 000 Français dépistés à travers une vaste opération de dépistage national
  • Impact auprès du ministère de tutelle (soutien officiel de la campagne avec également de nombreuses institutions partenaires comme l’INPES)
  • 13% des personnes interrogées ont entendu parler de la deuxième semaine nationale du Rein, soit 6 090 107 personnes, soit 1 Français sur 10
  • 40 % d’entre eux ont décidé de surveiller leurs reins, soit 2, 4 millions de français qui ont décidé de surveiller leurs reins à la suite de l’opération.
  • Impact media auprès du public : TV : 63%, presse écrite : 45 %, radio : 39 %, Internet : 11%

Le témoignage :

 » La FNAIR est heureuse de dire sa totale satisfaction quant à la campagne 2006. Tant sur la couverture presse régionale et nationale que pour la couverture radiophonique et les nombreuses interviews données à travers les régions. La FNAIR se félicite de renouveler sa confiance à Wellcom pour la campagne 2007. «  Régis Volle, Président de la FNAIR